Tedarik "zinciri"nin bağlantıların doğrusal bir ilerleyişi olarak geleneksel imajı, günümüzün dinamik çok kanallı dünyasında artık yeterli değil. Dijital çağ, ticareti dönüştürerek karmaşık birbiriyle bağlantılı süreçler, kanallar ve müşteri etkileşimleri ağı yarattı. Bu ortamda gelişmek için tedarik zincirlerinin yeni bir yaklaşıma ihtiyacı var: birleşik planlama.

Üretici-depo-mağaza şeklindeki doğrusal model artık geçerliliğini yitirdi. E-ticaret, mobil alışveriş ve çevrimiçi satın alıp mağazadan teslim alma (BOPIS) gibi çeşitli teslimat seçenekleri çok yönlü bir ekosistem yarattı. Daha basit bir dönem için tasarlanan geleneksel tedarik zinciri çözümleri, ayak uydurmakta zorlanıyor.

Birleşik planlama, çeşitli tedarik zinciri fonksiyonlarının karşılıklı bağımlılığını kabul eder. Envanter, nakliye, depolama ve iş gücü artık izole edilmiş silolar değil, dinamik bir bütünün birbirine bağlı parçalarıdır. Bir alanda alınan kararlar, tüm sistem üzerinde dalgalanma etkileri yaratır. Depolama maliyetlerini en aza indirmek için zirve sezon stoklarını erteleyen bir envanter planlamacısı, varışta aceleyle işlem yapılması için daha yüksek iş gücü maliyetlerine istemeden neden olabilir. Benzer şekilde, talep artışlarını karşılamak için reaktif nakliyeye güvenerek envanteri en aza indirmek, nakliye harcamalarında şişmeye yol açabilir.

Birleşik planlama bu siloları yıkarak departmanlar arasında işbirliğini ve uyumu teşvik eder. Planlamacıları...